Rollen van de coach Virginia Satir onderscheidt vijf rollen van de coach. Een bewuste rol, die van harmonisator, en vier onbewuste rollen. Harmonisator De meest normale rol van coach is die van harmonisator. Hij komt rustig, geloofwaardig en flexibel over, straalt vertrouwen uit. Zijn gedrag is congruent en drukt zijn integere positie uit. Treedt de coach teveel harmonerend op dan is hij te aardig en te nabij. Treedt de coach te weinig harmoniserend op dan heeft hij teveel afstand en toont geen emoties. Daarnaast worden vier onbewuste rollen onderscheiden, die de coacht bewust kan vervullen als het coachen van de medewerker vastloopt. De afleider De afleider valt op door de spontante en plezierige manbier waarop hij irrelevante dingen doet. De kern van deze houding is spontaniteit, zich niet bekommeren over het onderwerp of de medewerker. De verzoener De verzoener is bang om fouten te maken of geen uitweg voor het probleem van de medewerker te zien. Hij negeert problemen. De berisper Deze is geneigd een zondebok te zoeken. Hij heeft een sturende dominante houding en profileert zich als leider. De beredeneerder Legt rationeel uit hoe bepaalde dingen in elkaar zitten en geeft daarover verklaringen en toelichtingen. Al naargelang onze persoonlijkheid zijn er dus vier coachingsrollen die wij onbewust kunnen toepassen. De gecombineerde harmonsatierol passen wij bewust toe. De rol als harmonisator is een positieve combinatie van de vier rollen afleider, verzoener, berisper en beredeneerder. Deze rollen zijn teruggebracht naar een ‘normaal’ niveau.
|
